Ie verschil middenin het administreren van kleine bedragen. Omvangrijke projecten
Geloof het ofschoon niet, ik heb discussies over dit onderwerp gezien, hoe kleine of grote projecten te managen, voordelig bar kamer vechtpartijen in organisaties veroorzaken. Het argument wordt nooit door iemand gewonnen en deals aan een gebiedsprojectmanagers en projectbeheerorganisaties komen in de problemen en bezoedelen hen reputatie doordat ze meer pijn veroorzaken dan nodig is teneinde een plan te beheren. Soms bezitten projecten niets zoveel rigiditeit nodig als andere, zeker we vertrekken kijken door zes principes waarvan ik denk datgene ze de kleine zelfs grote projecten beheren.
Beslist project is een renovatie
Ten leidend is dus plan een project, ofwel de nu klein ofschoon vitaal zijn. De heeft zeker begin- en beslist einddatum. Ie geeft een apart virtuele dataroom product met plus jouw levering is dus oplossing daarvoor een karwij. Vanaf datgene punt zijn het van cruciaal belang dat de organisatie criteria definieert voor wat beslist klein versus groot project is, aangezien aan wie aanlanden de projecten vergeleken? Ie hangt daar van af.
Wanneer de subtiel alsof vitaal definieert per scope, is deze afhankelijk van hoe langdurig het zal duren; Moet het plan een paar weken, kalendermaanden duren ofschoon meerjarig bestaan? Indien gedefinieerd door de kosten, is dit afhankelijk van u budget of wie financiert het project? Indien gedefinieerd door middelen, kunnen enig projecten één persoon, een paar lieden of honderden hebben. Het is relatief betreffende de organisatie, omdat je jezelf niets echt moet gaan vergelijken bij anderen.
De projectstroom blijft hetzelfde
Nadat u de criteria hebt gecategoriseerd, ben de levenscyclus hetzelfde. De levenscyclus zijn hoe u project van begin zelfs eind stroomt en wat er tussendoor gebeurt. We creëren daar niets nieuws. Sommige levenscycli hebben zeker zeer specifieke planning, analyse, uitvoering, bewaking en controle, en sluitingsfasen, maar alsof het plan klein of groot is, het gaat nog regelmatig door dezelfde stroom.
Langer intensiteit karaf betrokken is
Terwijl de levenscyclus identiek kan bestaat voor evenzo klein ingeval groot, zijn de nauwkeurigheid anders. Hier komen publiek in de moeilijkheden, voornamelijk organisaties dat processen implementeren, omdat mensen het er gratis mee eens bedragen datgene de striktheid hoger is. Misschien is daarginds dus procespatrouille of -groep dat ie proces definieert, plus de ene groep dat u proces daadwerkelijk gedragen. Afhankelijk over de criteria, d. w. z. de omvang met een plan, zou moeten daar meer nauwkeurigheid bestaan.
Langer intensiteit zou moeten belanghebbend bestaan
Bekijk vervolgens de systemen plus processen. U is belangrijk voor kleine en omvangrijke projecten door systemen plus processen door hun gelegenheid te bezitten, omdat zij de how-to bieden. Categorisering van een project beïnvloedt hoe jou dingen bewerkstelligen, hoeveel luitjes er naast betrokken bedragen en hoeveel stappen alsof details je gaat verrichten. Denk eraan, als ietwat klein ben, willen we de pijn of de proces niet meer betreffen dan nodig is. Ie idee is om affaires voor mekaar te brengen en spoedig resultaten erbij boeken.
Complexiteit controleren
Kijk ten slotte naar de complexiteit met het plan. De complexiteit tussen subtiel en vitaal varieert, en soms is we over mening dat klein makkelijk is plus groot ingewikkeld, echter dat is niets echt precies waar op basisbeginsel van mijn ervaring. Misschien zijn geringe projecten complexer; het hangt af van wat jou aan u doen voorkomen. U moet gaan iets implementeren dat nog nooit eerder is geïmplementeerd: misschien dezelfde nieuw type landschapsarchitectuur, zeker nieuwe techniek voor de bouwen van een vijver of u gebruiken door nieuwe bouwmaterialen. Misschien is de gevolg ervoor dus ander land precies waar de basisbeginsel door u project afwijkend is dan waar jou nog nimmer mee erbij maken hebt gehad. Aan de andere kant moet een relevant project relevant maar eenvoudig zijn. De kan zeker heel aanzienlijk budget bezitten met regelmatig middelen, toch als het herhaalbaar is, iets datgene je al vele keren eerder hebt gedaan, opdat je een goed, volwassen proces, tools en sjablonen hebt die al voorradig zijn plus mensen die echt goed zijn boven uitvoeren dan is het mogelijkerwijs gratis zojuist ingewikkeld.
Focus in deliverables, niet met taken
Bedenk indien extraatje deze de betreffende de einde door dezelfde plan, vitaal alsof subtiel, deliverables produceert, genkele taak. Zojuist dikwijls belanden we verzand in uw taak deze wij niets langdurig genoeg de hoofden opbrengen wegens bij onthouden datgene we daadwerkelijk zeker soelaas verstrekken. Natuurlijk wanneer je over je projectteam ofwel organisatie bij beslist gekibbel verkeert over de betekenis van subtiel versus relevant en de striktheid ofwel complexiteit betreffende projecten, dan moet het misschien handig bestaat door enige van deze leidende beginselen bij benutten.
